12月6日，公司召開2023年12月工作例會，公司領導班子出席會議並講話。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理薛玉紅主持。

綜合辦公室通報了11月重點工作督辦落實情況；北京分公司、總部各中心、各部門負責人就11月工作完成情況、工作中存在的不足和12月工作計劃進行匯報；西安分公司就11月重點工作落實情況進行了專項匯報；公司領導就相關工作進行安排部署。

​公司黨委書記、董事長張澤峰對11月經濟技術指標與主要工作完成情況進行點評分析；結合公司實際從四個方麵對下一步重點工作進行部署。

01堅持目標導向堅決打贏收官戰。要主動對標全年目標任務，切實增強大局意識、責任意識、緊迫意識，鉚足幹勁、上緊發條、踩住油門，全力查缺補漏，聚力攻堅突破，以決戰決勝之勢，奮力衝刺四季度，高質量高標準完成年度目標任務，同時科學謀劃明年各項工作，確保有序銜接。

02全麵做好2023年總結和2024年謀篇開局工作。要全麵客觀總結今年工作，圍繞“聚焦增量市場、深挖潛在需求”目標，認真梳理存在的問題和差距，科學研判“時”與“勢”，加強調研、主動對接，通過持續深入推進“大討論”活動，找到業務開展的著力點、關鍵點和突破點，早謀劃、早部署、早行動，為明年開局打好堅實基礎。

03強化履職盡責，推進各項重點工作。要壓實責任，把責任明確到崗、任務落實到人，加快工作推進，打牢夯實基礎，形成“事事往前趕，人人都主動”的工作氛圍。要全麵梳理總結工作中特色亮點，在各級各類評先評優中爭創佳績，確保全年考核交出“高分答卷”。

04優化績效考核機製，激發職工內生動力。要不斷鞏固薪酬改革成效，堅持“責任到崗、任務到人、考核到位”原則，通過考核結果的深化應用，進一步優化績效考核與薪酬分配製度，根據考評結果做到賞優罰劣、賞罰分明，讓“幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”全麵見真章，從而進一步激發廣大職工幹事創業熱情，實現企業和員工互促互進、共同提升，助力企業高質量可持續發展。

會議采用主會場+視頻分會場形式召開，總部各中心、各部門負責人、基層單位領導班子成員等參加會議。